Norisuke's Eye @Tumblr

SIGMAといえば思い出したが、ズーム画質がまだ単焦点に及ばないといわれていた時代、シグマ28-70mmのズームをOEMでライカに供給してRシリーズのレンズとして4-5倍の定価で売っていたことがあった。
雑誌記事でライカレンズは画質が違うと褒めちぎられたが、光学系が全く一緒だったし、某写真家がばらしてしまい、インターネットの無い時代でもシグマOEMが公然の事実だった。
ライカのネームバリューはそれだけ凄かったが、今でも倍以上だからまだまだブランド力あるね。

当時雑誌インタビューでもOEMの件を突かれ、協力会社でもライカ品質で造っているという回答で逃げることができたが、反面シグマの画質が良いことが皆にわかってしまったことも遠い記憶。

長く続いた不況の結果として、大会社の株は、ほとんどが国際金融資本に握られてしまった。今までは、内部留保として新規の開発などに向けられていた収益が、ユダ金に持ってかれてしまう。日本企業が一気に開発力を失って、国際競争から脱落して行ったのは、それが原因です。食い潰されてオシマイ。ユダ金の通った後にはペンペン草も生えないという、つまりはそういう事だ。

法人税を下げないと、「富が世界に逃げていく」というんだが、ちょっと待てよ、富って何だ? 富が、自分の自由に使えるモノだったらいいんだが、ここで言う富って、単なる資本の事だろ? ウッカリそんなモノを抱え込んだら、利息を稼いでユダ金に献上しなきゃならない。世界を駆け巡るユダ金マネーは、「どれだけ有利に奴隷から収奪できる国か」というのを目安に投資をするわけで、だったら、投資なんかして貰わない方が100倍もマシというものだ。

安倍晋三首相は16日、自民党の野田毅税制調査会長らと首相官邸で会談した。首相は「私は国際的に法人税改革を約束し、多くの人(投資家)の期待を裏切ることがないようにしないといけない」と述べ、法人税の実効税率の引き下げを検討するよう指示した。

法人税が高いと、資本家へのリターンが減る。それでユダ金が世界中で、法人税下げろと大騒ぎしているんだが、資本を引き揚げられちゃ困るというので、どこでもヤダ金サマサマ、国民そっちのけです。でもね、ちょっと考えてみろよ、日本がこれから少子化で人口が減って行って、国内の経済規模が縮小して行くとしたら、新たな資本投下も要らないし、むしろ、日本が資本を回収する番なんだがw そう考えると、ユダ金様にはとっとと日本から退散いただくのが得策というものなんだがw
マネジャーの月額基本給の国別比較で、香港・シンガポール・ソウルなどはすでに一部で那覇を抜き、横浜に迫っているのである。
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戦争を語り継いでもダメ
戦前こそ語り継がなければならない
そこには戦争へのプロセスが隠れているから
highlandvalley:

Twitter / paper_kamikiri: 4コマを描きました。明日も働きましょう。 http://t. …

上司が部下に指示を出すときは次の4つを明確にすると指示が的確に伝わります。

(1)「期限」を示す

 いつまでにという希望を伝えた上で、期限の少し前に進捗状況の確認を忘れないように。

(2)「優先順位」を示す

 部下の既に持っている仕事を比べ、優先順位をつけて、「任せる仕事」の時間枠を取ること。この中には価値の順位も含みます。例えばライフネット生命のウェブサイトを制作した時は、担当者にウェブサイトを作るうえで、私が重視しているポイントを序列をつけて(1)使いやすさ、(2)分かりやすさ、(3)SEO(検索エンジン最適化)対策、と伝えました。この時に(1)と(2)と(3)と並列して列挙すると部下は迷ってしまいます。

(3)「目的・背景」を示す

 例えばプレゼン資料作成に関するデータを見つけてほしい場合、「プレゼンの目的は何か」、「どういう資料を作ろうとしているのか」、「どこに提出する資料なのか」などの背景を説明しないと部下は適切なデータを見つけることができません。

(4)「レベル」を示す

 「完成品」を望んでいるのか「半製品」を望んでいるのか、仕事のレベル(質のレベル)を明確にします。仕事を任せるときは、「時間も、部下の能力も、有限である」ことを忘れてはいけません。